Предлагаемые теоретическим блоком парадигмы энергизма новые теории общественных процессов позволили ПРИЗМЕ разработать принципиально новые технологии управления – адекватные уровню сложности современного общества. В результате власти и бизнесу предлагаются технологии нового поколения, использование которых позволит принципиально повысить эффективность управленческой деятельности. Технологии достигают этого результата за счет повышения степени адекватности принимаемых управленческих решений имеющимся условиям и возможности более точного регулирования особенностей управляемых процессов.
Комплект новых технологий состоит из трех блоков, объединенных в единую IT-систему принятия управленческих решений. Эта система представляет собой первый результат модернизации ПРИЗМОЙ менеджмента индустриальной эпохи к условиям постиндустриального этапа общественного развития.
1.1. Технология Employee Selection позволяет определять управленческие способности менеджеров. В результате дает возможность руководителю распределять управление стационарными и нестационарными бизнес-процессами в зависимости от наличия у менеджеров необходимых способностей.
1.2. Технология Intellectual Potential позволяет определять интеллектуальный потенциал сотрудников. Это дает возможность распределять между ними задачи разного уровня сложности на основе объективной оценки способностей исполнителей их решать.
1.3. Технология Power Lines позволяет эффективно задавать единую ориентацию всем сотрудникам на конечный результат деятельности компании.
1.4. Технология Office Ethics Business обеспечивает управление этикой коллективной деятельности, позволяющее достигать в компании высокого уровня толерантности отношений.
2.1. Технология Predictive Engine позволяет анализировать «большие данные» и публичную информацию об окружающей общественной среде с использованием принципиально нового концептуального и теоретического ноу-хау.
2.2. Технология Trust Level позволяет объективно оценивать уровень общественного доверия к источникам информации.
2.3. Технология Adaptation Office обеспечивает успешную адаптацию управленческой структуры компании к имеющимся во внешней среде условиям деятельности.
2.4. Технология Guide Addition Cost позволяет оптимизировать структуру добавленной стоимости продукта к имеющейся на рынке ситуации.
3.1. Технология определения условий среды деятельности. Технология использует Метод концептуально-системного анализа для получения руководителем максимально объективного понимания внешней среды – ее состава, структуры, действующего в ней порядка, текущих условий и направленности развивающихся в ней общественных процентов.
3.2. Технология эволюционного ориентирования. Технология использует Метод эволюционной ориентации для задания бизнес-процессам оптимальной ориентации вектора их течения.
3.3. Технология матричного проектирования. Технология использует Метод концептуально-системного анализа и Матричного анализа для определения системных особенностей среды деятельности с целью использования их в качестве стандартов проектирования. В результате технология обеспечивает разрабатываемым проектам системную адекватность условиям среды.
Модернизация этими технологиями имеющегося инструментария управления позволяет руководителям государственных учреждений, организаций и компаний существенно повысить интеллектуальный уровень принимаемых решений. Это обеспечит адекватность деятельности уровню сложности имеющейся организационной структуры и условиям внешней среды. Как следствие, позволит существенно снизить риски деятельности и заметно повысить ее эффективность.
Все права защищены. использование и перепечатка материалов только с письменного разрешения авторов.
Copyright © 2019 PRISMLAB